Ihr sicherer Weg zum eigenen und beständigen Unternehmenserfolg.

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und suchen kompetente Antworten auf komplexe Fragestellungen. Möglicherweise beschäftigt Sie eine der folgenden Fragen:

  • Ich habe eine gute Idee. Kann ich damit ein erfolgreiches Unternehmen gründen?
  • Die Ertragskraft unseres Unternehmens ist nicht zufriedenstellend. Wie können wir den Gewinn nachhaltig steigern?
  • Die Zeiten ändern sich. Deshalb muss sich mein Unternehmen auch verändern. Wie schaffe ich das?
  • Noch bin ich mit meinem Unternehmen gut aufgestellt. Aber was kann ich heute tun, damit mein Unternehmen auch in 5 Jahren noch erfolgreich ist?
  • Die Krise hat uns voll getroffen. Wie können wir die Krise als Chance nutzen, um gestärkt daraus hervorzugehen?
  • Ich brauche einen geeigneten Unternehmensnachfolger. Wie stelle ich sicher, dass die Nachfolge auch gelingt?
  • Ich kann die Firma von meinem Chef übernehmen. Auf was muss ich achten und wie kann ich das finanzieren?

Sie fühlen sich durch die genannten oder ähnliche Fragen angesprochen? Jetzt suchen Sie jemanden, der Ihnen mit dem notwendigen Wissen und der entsprechenden Erfahrung zur Seite steht. Dabei zählt nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch das persönliche Verständnis der Bedürfnisse Ihres Unternehmens.

Mein Name ist Elke Frey. Ich bin Unternehmensberaterin.

Nach 20 Jahren Erfahrung im Bankbereich, zuletzt als Leiterin der Kredit- und Firmenkundenbetreuung habe ich 1997 die BfB Unternehmensberatung gegründet.

Ich bin Unternehmensberaterin geworden weil …

  • ich Ihnen meine Erfahrungen aus dem Bank- und Finanzierungsgeschäft weitergeben will.
  • ich Gründern und Unternehmern helfen will, erfolgreich und glücklich in der Selbstständigkeit zu sein.
  • es mich fasziniert und begeistert – zu sehen wie aus einer einfachen Idee mit der richtigen Strategie ein Erfolgskonzept wird .
  • ich genau darin meine Aufgabe als Unternehmensberaterin sehe: Ihre Gedanken, Ihre Idee in Zahlen zu fassen und mit der richtigen Strategie zu einem erfolgreichen Unternehmen zu entwickeln.
  • ich Ihnen transparent und ehrlich Entwicklungsmöglichkeiten und Gefahren aufzeigen will.

Ich möchte, dass jeder Unternehmer …

  • seine eigenen Ideen und Visionen in der Selbstständigkeit realisiert.
  • ein dauerhaft gutes Einkommen ohne unnötiges Risiko erreicht.
  • Vermögen und Rücklagen für das Alter bildet.
  • ein erfolgreiches Lebenswerk schafft, das er am Ende an seine Kinder weiter geben kann.

Um dies zu erreichen, habe ich 1997 die BfB Unternehmensberatung gegründet.
Über 1000 erfolgreiche Beratungsprojekte beweisen unsere Kompetenz und Erfahrung.

Informieren Sie sich, wie wir Gründer und Unternehmer in den nachfolgenden Bereichen voran bringen.

Beratung

Mehr Wachstum und gezielte Erfolge durch gezielte Analyse und Strategieentwicklung.

Seminare

Mehr Wissen für eine erfolgreiche Gründung. Ohne hohes Risiko und mit stets ausreichender Liquidität.

Service

Mehr Zeit für die Leidenschaft am eigenen Unternehmen durch Übernahme der lfd. Lohnabrechnung gem. § 6 Nr. 4 StBerG und Verbuchung der lfd. Geschäftsbelege gem. § 6 Nr. 4 StBerG; Rezeptabrechnung.

Finanzierung

Mehr Sicherheit und Unabhängigkeit durch Zuschüsse, Förderkredite und öffentliche Bürgschaften.

Ihre Vorteile

  • Geringstes Risiko
  • Maximale Unabhängigkeit von Banken (Zuschüsse / Landesbürgschaften / Tilgungsfreie Jahre in der Anfangszeit)
  • Sicherheit für den Unternehmer (soziale Vorsorge bei Krankheit / Berufsunfähigkeit / Alter …)

Profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Selbständigen und Unternehmern. Unsere Beratungs-Leistungen können durch öffentliche Zuschüsse mindestens zu 50% gefördert werden.

Faktenprofil

Das tun wir für Sie:
1. Die Analyse der Ausgangssituation
Geschäftsidee und Marktsituation
Aktuelle Erfolgssituation des Unternehmens

2. Zieldefinition
Was wollen Sie erreichen?
Was ist Ihre Vision ?

3. Strategieentwicklung
Wie und mit welchen Maßnahmen erreichen Sie Ihr Ziel?

4. Planung der Wirtschaftlichkeit
Kostenplanung
Umsatzplanung
Deckungsbeitragsrechnung
Break-even Analyse

5. Planung alternativer Entwicklungen – worst-case & best-case Szenario

6. Planung der Finanzierung
Förderkredite
Zuschüsse
Öffentliche Bürgschaften
Tilgungsfreijahre

Praxisfälle

Konkrete Beispiele aus der Praxis unserer Beratungs- und Servicetätigkeit verdeutlichen unser Erfahrungsspektrum und unsere Vorgehensweise.

Obwohl jedes Unternehmen, jede Aufgabe und jede Situation einzigartig war, ging es in allen Fällen im Kern um die richtige Strategie für Gründung, Übernahme, Finanzierung und nachhaltige Ertragskraft.